财务人员的培训内容有哪些？

财务人员的培训内容基本有10项：1.资金管理。

2.纳税筹划和缴税计算。

3.报表设计。

4.表单设计。

5.成本核算。

6.项目管理。

7.合同管理。

8.往来管理。

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9.存货统计。

10.会计科目设置这方面可以咨询高顿财经培训，业内领军品牌。

财务部基本情况讲述如下；
1、财务部的岗位设置及职责、职权表述。

总经理领导下的财务经理负责制（财务会计、出纳、材料会计、销售会计、内审会计、分公司会计、分公司出纳）。

（1）财务经理：负责财务管理工作。

（2）财务会计：负责公司日常会计工作，掌握公司收入和支出情况，结账、整理、审核，负责纳税申报，会计档案工作。

（3）出纳：负责银行结算，现金收支业务及库存现金管理。

（4）材料会计：负责存货(原材料、自制半成品、在品、外协半成品、产成品)出入库的核算，及库存物资6s，及时传递出入库单据。

（5）销售会计：负责查收货款，审核销售订单，登记预收、应收账款明细表，上报销售业绩。

（6）内审会计：监督检查，财务工作清理，整顿。

2、财务培训目的：（1）财务管理，职责重大。

从大处说，公司的大量资金从我们手中流过，大量的资产交给我们管理，各项管理目标要依靠财务管理来实现；
从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都牵扯着干部职工的切身利益。

所以，我们的财务管理工作不是简单，而是繁杂，不是可有可无，而是非常重要。

在座的每一位员工，都是我们宏强不可缺少的“管家”，是领导决策不可缺少的参谋和助手。

这个“管家”当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对公司的工作产生极大的影响。

这一点，希望大家能有清醒的认识，不论是财务人员还是非财务人员，都应该进行相关的知识培训，这有利于提高全体员工的整体素质，形成成本节约意识，提高公司整体经济效益。

（2）加强学习，提高素质。

21世纪是知识经济迅速发展的经济。

在这样一个时代，财务管理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。

利益追求主体趋于多元化，社会责任得到真正重视，无形资产成为投资决策的重点，人力资本成为决定性的重要资源等等，都成为新时代财务管理的特征。

就我公司来讲，随着海外市场的不断扩展，许多新的业务、新的项目被纳入了正常的管理范畴，如各种计划项目资金的管理等，都给我们带来了不同程度的挑战。

要紧跟时代发展的步伐，迎接新的挑战，唯一的办法就是加强学习，提高素质。

只有这样，才能准确领会财务管理工作的政策和规定，及时掌握最新的管理手段，更好地履行法律法规赋予的职能。

（3）明确要求，学以致用。

企业财务培训目的

企业财务培训目的：适应行业的工作发展变化、提高实操工作能力、提高个人竞争力。

1、适应行业的工作发展变化：财务人员想要更好的适应行业发展变迁，让个人能力符合行业的发展要求，必须要不断的进行培训，提升个人工作能力，适应行业的发展变化。

2、提高实操工作能力：通过专业正规的财务培训，个人实操能力得到全面提升，在培训过程中，可以针对各种问题学习相应解决方法。

3、提高个人竞争力：定期进行财务培训，掌握更为前卫专业高端的工作水平，可以提升个人竞争力，形成竞争优势，一定程度上可以避免未来竞争中被淘汰的情况。

企业财务培训内容：首先是财务的基础知识，包括入门级的课程，这个是前提，之后要看一些通用的报表和分析表。

之后就是一些企业金融知识包括资金募集和投资方面的课程，然后是一些成本管理，预算管理，内部控制，信用风险管理的课程，类也是比较多的，能系统的学习最好的。

企业财务简介：企业财务指企业在生产过程中的价值运动，它常常表现为企业资金的获得、使用、耗费、分配等一系列活动。

它的实质是在生产过程中资金运动所体现的企业与各方面的经济关系，这种关系表现为：1、企业与国家之间的财务关系包括：①企业与国家财政之间的缴款，拨款关系。

②企业与主管部门之间的资金调拨关系。

③企业与国家银行之间的存款，贷款关系。

2、企业与其他单位之间的财务关系指企业与企业。

企业与其他非企业单位之间相互提供产品或劳务而发生的货币资金结算关系。

其实质体现了单位之间的商品等价关系。

3、企业内部各部门之间的财务关系。

指企业厂部与各管理部门以及企业供、产、销各环节之间在资金占用，耗费上的核算关系。

体现了企业各部门和各级单位之间在厂部领导下的分工与合作关系。

也是企业责、权、利在各环节之间的反映。

4、企业与职工之间的财务关系。

企业用自身的销售收入，按照各尽所能按劳分配的社会主义原则向职工支付工资、奖金和津贴等，形成了企业同职工之间的资金结算关系，实质上是一种分配关系。